淮海集團(tuán)聚焦能源管控深化改革攻堅(jiān) |
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能源管控對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、環(huán)保、節(jié)能等方面工作有序開展和指標(biāo)完成都有較大影響。中國兵器工業(yè)集團(tuán)淮海工業(yè)集團(tuán)有限公司圍繞保供主責(zé)主業(yè)，聚焦能源管控基礎(chǔ)管理深化改革攻堅(jiān)，將兩個動力部門合并重組為能源分廠進(jìn)行提級管理，充分發(fā)揮優(yōu)勢和團(tuán)隊(duì)力量，穩(wěn)步推進(jìn)業(yè)務(wù)工作整合，進(jìn)一步明確了加強(qiáng)能源管理，降低能源消耗的目標(biāo)。 該公司以問題為導(dǎo)向精準(zhǔn)施策。管理市場化主要圍繞為公司科研生產(chǎn)和高質(zhì)量發(fā)展提供經(jīng)濟(jì)合理的動能。以廠區(qū)圍墻為界限，厘清與“三供一業(yè)”移交的交叉點(diǎn)，配合完成生活區(qū)供電系統(tǒng)分離移交工作。市場化運(yùn)作方面，引進(jìn)外部資金，采取能源合同化管理，分布實(shí)施能源改造。摸清家底，全面摸排動力管網(wǎng)及消耗損耗，對各單位的能源消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，科學(xué)核定，精準(zhǔn)施策，有效管控，為建立與“能源消耗降低和設(shè)施運(yùn)行高效”相掛聯(lián)的符合目標(biāo)導(dǎo)向、價(jià)值導(dǎo)向的正向激勵考核機(jī)制提供有力地支撐，確保天然氣消耗量比去年下降5％以上，推動全過程精益化管理。 服務(wù)專業(yè)化主要是聚焦主業(yè)尤其核心業(yè)務(wù)，提升專業(yè)化服務(wù)能力。加強(qiáng)動力設(shè)備設(shè)施維保，確保安全保供。動力設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)和安全運(yùn)行專業(yè)化要求高，危險(xiǎn)性大，公司以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為契機(jī)，加強(qiáng)以特種設(shè)備和特種工種人員管理為重點(diǎn)安全管理，不斷提升本質(zhì)安全度，確保全年安全保供?；A(chǔ)能力建設(shè)，包括硬件和軟件兩個方面。硬件方面是廠區(qū)供水系統(tǒng)及管網(wǎng)改造、空壓機(jī)系統(tǒng)能力保障、北區(qū)35ｋＶ電站設(shè)備更新改造等。軟件方面是應(yīng)急處理能力的提升，重點(diǎn)解決人的能力問題以及檢測工具等瓶頸。全壽命專業(yè)化服務(wù)，要求發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，從設(shè)計(jì)就開始介入，再到能源計(jì)量、能源定額、設(shè)施管理、應(yīng)用指導(dǎo)以及后期設(shè)施的維護(hù)等能源全壽命周期提供專業(yè)化服務(wù)。 操作規(guī)范化主要提高技能人員專業(yè)化服務(wù)素養(yǎng)。重點(diǎn)圍繞核心業(yè)務(wù)開展操作規(guī)范化推廣和人員培訓(xùn)等工作。 截至目前，供水系統(tǒng)及管網(wǎng)改造前期準(zhǔn)備工作已基本完成，正按計(jì)劃交付各分廠使用；該公司與多家節(jié)能公司接觸溝通，選擇試點(diǎn)單位或區(qū)域，編制了相應(yīng)合作方案，為下一步簽訂經(jīng)濟(jì)合理可行的合同打下基礎(chǔ)；初步建立了能源分析模板，正在完善相關(guān)數(shù)據(jù)和功能，為下一步應(yīng)用提供支撐；天然氣消耗量比去年同期下降5％以上；對鍋爐、變壓器等例行檢修已完成全年任務(wù)量的10％以上。（何 英） |
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